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有个下属比我强,怎么办?
管理，管理，就是了解下属，利用下属，创造条件让下属为你服务，最好能做成朋友。成为朋友是有基础的，没有工作中的共同语言，哪里会成为工作中的朋友？中高级管理人员应该说更年轻，更活力，新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强，这将奠定管理的优势。
当大家遇到了能力比自己强的下属时，首先要做的一件事情就是肯定对方的工作能力以及对方的才华。这个时候大家可以给员工合理的分配工作任务，同时还会让对方觉得非常的感激大家。而且在这个过程当中，大家也要尊重下属的想法。因为这些下属的工作能力非常的突出，所以大家可以交给他们一些比较有难度的工作任务。
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多倾听下属的意见 能力强的员工在团队业务方面可能了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合团队目前的能力，做一个可行性的分析。切忌一意孤行，团队需要的是团结协作，从来不是一人江山，多倾听来着周围的意见。
先恭喜你一下，团队里面有能人，尤其是有能力超强的下属，是每个领导者求之不得的，如果你用的好，你自己基本就可以天天爬山喝茶看剧睡觉领奖金了。也就是玩着玩着就把工作做完了。当然，你也要知道，人家能力强的，根本不愁找工作，是随时可以走的，而且能力强的通常在员工中都有一定威信。
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